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*衛署醫器陸輸字第000430號

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衛署醫器陸輸字第000430號?

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藥商名稱:台灣歐姆龍健康事業股份有限公司?

製造廠名稱:Manufactured by KRELL PRECISION(YANGZHOU)CO.,LTD.for OMRON HEALTHCARE Co.,Ltd.?

製造廠地址:No.28,Xingyang Road,Economic Development Zone, Yangzhou, Jiangsu, China?


產品製造日期:製造日期,請見產品外包裝

有效期間或保存期限:有效期間,請見產品外盒(至少提供12個月以上效期產品)注意:消費者使用前應詳閱產品說明書。

定期校正之服務及據點資訊:台灣歐姆龍健康事業股份有限公司, 免費諮詢專線0809-080-880

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?藥商(地壹創媒)許可執照

藥商名稱:地壹創媒股份有限公司

藥商地址:新北市中和區員山路512之5號4樓

藥商許可執照:北府中藥販字第623104H846號

藥商諮詢專線:02-7731-2666

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原產地


中國












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紐約尼克總裁「禪師」Phil Jackson日前爆料「小皇帝」LeBron James離開邁阿密熱火的真實原因是沒辦法得到想要的「特權」,但他在敘事佐證居家用品的時候,用了一個帶有歧視意味的單字來形容James和他的好朋友,引起爭議。

Jackson聲稱,以往熱火在前往克里夫蘭作客比賽時,James都會要球團讓他在家鄉多停留一個晚上,以便能夠和他的親友們聚聚,不過,Jackson在講到James的好朋友們時,使用了一個泛指年輕黑人所組成的狐群狗黨的單字「posse」。

暫時撇開歧視不談,Jackson在爆料上有誇大、造謠嫌疑,根據《ESPN》證實,James在效力熱火的4年之中,僅有一次在感恩節時提出在克里夫蘭多待一晚的請求,而那次是James邀請了所有熱火隊友們一起去他家裡享用感恩節大餐。

而事實上,James的好朋友們在他的幫助下成立了一家經紀公司,並且在業界非常成功,Jackson的用字遣詞令他們感到被嚴重冒犯,而James坦言,他相信如果Jackson在談論白人時絕對不會使用這個單字。

「我和Jackson素無交情,對於他的成就和能力,我只有無限的尊敬,而他更是我最喜愛的球員(Michael Jordan)的教練,伴隨著我的成長過程。如今我進入聯盟14年了,我們擁有最大的經紀公司之一,他不應用此字眼形容我們。」



「你可以去看看「posse」這個字的定義,這絕對不該用來形容我和朋友們至今所建立的事業,我相信Jackson用這個單字的原因是在提醒我們儘管成功但仍然是黑人,而他在鏡頭前都如此了,我相信私底下他的用字可能會更難聽。」

「我只能說,讓歧視消失的路上我們還有很長的一段路要走,我不知道這和Donald Trump選上美國總統有無任何關聯,我只知道自己有多努力、自己犧牲了多少,無論是效力哪一支球隊都是團隊至上,贏球都是我最在意的事。」

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Los Angeles Lakers guard Lou Williams (23) goes up for a break away lay up against Chicago Bulls guard Rajon Rondo (9) during the second half of an NBA basketball game in Los Angeles, Sunday, Nov. 20,... 較多Los Angeles Lakers guard Lou Williams (23) goes up for a break away lay up against Chicago Bulls guard Rajon Rondo (9) during the second half of an NBA basketball game in Los Angeles, Sunday, Nov. 20, 2016. The Bulls won 118-110. (AP Photo/Alex Gallardo) 較少











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Associated Press | 拍攝者 Alex Gallardo





2016年11月21日週一 台北標準時間下午1時57分





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為了扶植國內影視產業發展,國家通訊傳播委員會(NCC)日前推出相關規範草案,限制無線電視及衛星電視頻道業者播出本國自製節目的比例。不過,多名業者在NCC今天(8日)舉行的草案說明會上,紛紛抨擊草案內容難以落實,甚至有違憲之虞。

國家通訊傳播委員會(NCC)10月26日修正通過無線電視及衛星頻道播放本國自製節目管理辦法草案,限制無線電視「黃金時段」播出本國戲劇節目自製率須達5成,境內衛星頻道本國節目自製比率也要達到2成5;同時不論無線電視或衛星頻道,黃金時段本國自製節目新播率都應達到4成。此外,NCC還限制黃金時段只有本國自製節目才能冠名贊助。

對此,中視節目部總監郭元冲8日在NCC舉辦的說明會上指出,面對新媒體崛起,傳統媒體廣告收益銳減,無線電視台每年都要虧損新台幣好幾億,如今NCC卻規定,黃金時段只有本國自製節目才能冠名,對電視台投入本國自製節目並無益處。郭元冲說:『(原音)其實冠名的收入來講,對於電視台都是業務的收入,它不見得從非本國自製節目的冠名,就不能拿來投入本國自製的製作;本國自製的冠名,也不見得不能拿來買外劇。』

衛星電視公會祕書長陳依玫則認為,衛星電視頻道業者並未占用公共頻譜資源,屬於民營、商業性、盈虧自負的內容供應業者,在此情況下,新出爐的草案強行限制業者播放內容,並祭出罰則,恐有違憲之虞。陳依玫說:『(原音)那所以今天要求我們衛星頻道的業者,在特定的時段,要播出特定的內容,否則會處以(新台幣)20到200萬的罰款,這恐怕都有違憲的疑慮了!』

陳依玫也不滿NCC雖限制無線電視黃金時段播出自製戲劇節目須達5成,但對衛星頻道業者的限制卻擴及多時段、多類型,包括兒童、動畫、綜藝、戲劇、電影,全在管制之列,管制時段也擴及傍晚5時到7時,顯然違反比例原則。

NCC表示,將彙整業者意見,送交委員會再行討論。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛,市場規模在2016年底應可突破200億美元大關,而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作,Netflix作為有線電視服務的一環後,可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中,辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度,甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久,時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10%股份,收購價格達5.8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務,讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目(Linear TV)以及其投資者所擁有的影視內容,而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議,將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放,讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久,雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購,這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環,後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及Hulu相比,亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人,估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收,而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上,財務長Brian Olsavsky表示,下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算,幅度高達去年同期的2倍,且將提高自製內容產製數量。

另外,像是推出影片平台Amazon Video Direct,則採取類似YouTube的經營模式,提供創作者將自製影片內容上傳,並可選擇將作品整合至Prime Video平台,或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬,當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時,創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說,無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率,提供OTT業者進軍影視市場的環境,各類型OTT影視平台蓬勃發展,也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出,甚至是不再需要電視(zero-TV)等現象產生。

然而,以北美市場來看,隨著競爭越趨白熱化,OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型,從原先利基型市場,邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場;因此,不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上,皆需更多資源投入,這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴,如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面,看好OTT平台的發展前景與消費吸引力,付費電視業者也樂意與之採取合作,除了可降低現有用戶流失速度外,也可望帶動更多創新服務出現。當然,OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係,除了驅動創新外,是否會在未來產生更多投資與併購的可能,也值得後續觀察。

2016年同時搶先看也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年,各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而,推出平台不難,如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵,而這又需要相當大的成本投入,因此對企業規模較小的OTT業者來說,未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡,除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外,可同時尋求與付費電視業者之合作機會,開拓更多商機。

(本文作者為資策會MIC產業分析師)

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