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台灣製天絲棉完美包覆中腰內褲

產地:台灣製

顏色:天絲棉50%

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聚酯纖維21.5%

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尺寸:M/L/XL

顏色:紫羅蘭/天鵝黑/花漾粉

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【本報綜合報導】APEC經濟領袖代表宋楚瑜19日與中國大陸國家主席習近平在與ABAC(企業諮詢委員會)對話會前會晤,APEC顧問李鴻鈞會後轉述,宋楚瑜期盼大陸當局重申兩岸經貿往來,照顧台灣中小企業的方向不變。

APEC領袖代表與ABAC(企業諮詢委員會)習近平都出席,會議開始前,宋楚瑜先與俄羅斯總統蒲亭握手寒暄,會議結束後,習近平主動走近與蒲亭握手致意,宋習兩人中間隔了3人,但兩人始終沒有交集。

不過,APEC代表團顧問李鴻鈞晚間表示,宋楚瑜與習近平兩人在ABAC大會前,雙方自然友善互動,交談內容為相互問候,並談及希望大陸當局能再次聲明兩岸經貿往來,特別是對台灣中小企業照顧的方向不變,這是雙方協議後對外公布內容,雙方都可以接受。

李鴻鈞說,兩人坐下來會談時間不只10分鐘,兩人會面沒有誰主動的問題,兩人沒有事先約定,在會場上,兩人一見面就自然談起來;雙方協議會後發布新聞稿,但有默契不提供照片。

總統蔡英文是否知情?李鴻鈞坦承,宋習兩人會面是今天偶然發生的事情,事後當然要向總統報告。

除了習近平以外,宋楚瑜是否與其他國家經濟領袖代表會面?李鴻鈞強調,宋楚瑜還與俄羅斯總統蒲亭互動非常久,還包括菲律賓、南韓、越南、泰國、日本、澳大利亞、智利、印尼、巴紐等,與所有領袖都有一定交談與互動,主要因為大會時間延遲。2016/11/20

習近平出席APEC 談亞太自貿區

【本報綜合報導】中國大陸國家主席習近平19日出席亞太經合會致詞時表示,要堅定推動亞太自由貿易區建設,並提到應建立覆蓋整個亞太的互聯互通網路;亞太各成員應消耗品 共同搭建平台,共同制定規則,共享發展成果。

新華社報導,習近平在秘魯當地時間19日出席亞太經濟合作會議(APEC)工商領袖峰會,以「深化夥伴關係,增強發展動力」為題發表演講時作以上表示。

習近平說,開放是亞太經濟的生命線,應促進經濟一體化(整合),建設開放型經濟,應該構建平等協商、共同參與、普遍受益的區域合作框架。

習近平指出,要堅定推動亞太自由貿易區建設,為亞太開放型經濟提供制度保障。要重振貿易和投資的引擎作用,增強自由貿易安排開放性和包容性,維護多邊貿易體制。

習近平認為,建設亞太自貿區,事關亞太長遠繁榮的戰略舉措,工商界朋友稱之為「亞太經合會之夢」。

習近平主張,應推動建立覆蓋整個亞太的全方位、複合型互聯互通網路,完善基礎設施、制度規章、人員交流三位一體的互聯互通架構,確保2025年實現全面聯接的目標。他說,自己三年前提出「一帶一路」倡議,中方將同各方一道,秉持共商、共建、共享原則,推進政策溝通、道路聯通、貿易暢通、貨幣流通、民心相通,實現發展戰略對接,深化互利合作。

習近平強調,亞太各成員應促進改革創新,推動發展方式轉變,以改革推動經濟結構調整。他表示,第四,亞太各成員應促進合作共贏,深化夥伴關係,深化命運共同體意識,提升區域合作的深度和廣度。2016/11/20

對於前總統馬英九在馬來西亞出席華人經濟高峰會時受到對岸的打壓,總統府發言人黃重諺今天(18日)表示,國內各政黨就算有競爭或在政治上有不同想法,但對外都是代表台灣人民,應該團結一致。對於中華民國的前總統在海外受到不當待遇,總統府認為該活動的主辦單位應立即道歉並改正。

前總統馬英九在馬來西亞出席華人經濟高峰會時,大會手冊上原本印有的「前總統」稱謂被拿掉,馬英九17日下午在馬來西亞召開國際記者會抗議,18日中午返台時更表示這件事很清楚是中國大陸主導,並認為此舉傷害兩岸關係發展,希望以後不要再犯同樣的錯誤。

總統府在17日第一時間便做出回應,表示馬英九是中華民國的前任國家元首,活動主辦單位以這種方式對待前總統是極不禮貌、也不恰當,應立即道歉並改正錯誤。

總統府發言人黃重諺18日下午受訪時重申總統府的立場,並表示對於馬英九在這次活動中受到不正當、不正確的待遇,總統府認為主辦單位應該在最短時間內做出態度的表達。

黃重諺並指出,中國大陸在各方面的打壓不分藍綠,也不會因為在某些政治主張上有不一樣的表達便給予不同的待遇。他表示,蔡英文總統也認為國內政黨或許有不同意見,但對外就該一致。黃重諺:『(原音)蔡總統也特別認為,國內藍、綠政黨容或我們在一些政治上有不同的意見,但是對外就應該一致,這部分她認為我們昨天在第一時間做出這樣的反應是適當代表國家的態度。』

黃重諺表示,總統日前邀請親民黨主席宋楚瑜擔任亞太經合會(APEC)領袖代表時也有類似談話,就是各政黨在國內競爭,有不同的政見想法,但是對外就是代表台灣人民,要團結一致,所以,當中華民國的前總統在海外受到不當的待遇,就要適時表達出我們的態度。

下面附上一則新聞讓有限 大家了解時事

工商時報【陳碧芬╱台北報導】

麥肯錫是全球第一家本月優惠、亦是最有份量的企管顧問公司,世界級企業爭相聘任的「個人健身教練」,Fortune雜誌稱它為「領袖的搖籃」(leadership factory),招募的新人多是畢業於全球頂尖學府。章錦華卻說,「現在的麥肯錫,正在改變過去的麥肯錫!」

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華指出,網際網路和數位盛行,打亂了各行各業原本的經營模式,向來都是指導企業客戶進行組織、管理改變的麥肯錫,近年來也在改變許多作法,其中,最大的變化是麥肯錫選擇和部分客戶建立長期的合作夥伴關係,以達到徹底提升獲利能力的最終目標。

台灣市場上曾流傳過麥肯錫的「豐功偉業」,諸如政府方面的台灣之國際布局,金控集團的發展藍圖,當事人自稱是獲得麥肯錫提供的顧問諮詢,「外國顧問來公司上下打探2個月,給了少少幾張A4紙的結案報告,就要價數千萬美元......」

「麥肯錫不可能手握magic ball(魔球)的」,章錦華說,僅用短短2個月時間,便宜 作出改變1家企業接下來10年、20年的命運,以現在全世界發展的複雜度來看,絕對是不可能的,基於企業面臨的挑戰影響既深且廣,麥肯錫的做法必須從根本上有所改變。

麥肯錫現階段大變化的關鍵,就是拉長與客戶相處的時間,在客戶信任下,麥肯錫的專家顧問與企業一起工作。麥肯錫全球合夥人暨總經理Dominic Barton今年初接受富比士雜誌專訪時,特別針對這一點提出他的說法。他指出,「我們過於注重內部、缺乏靈活性,不能滿足客戶的需求」,因此近年來不斷呼籲合夥人要花更多的時間與客戶合作,更加注重興起的新競爭對手,加深並擴大麥肯錫在服務領域的專業知識。

章錦華表示,現在麥肯錫的服務作法已不是傳統企管顧問能做到的模式,和企業客戶在每個管理層級共生,建立長期的合作夥伴關係,不是幾個月、而是長達數年的夥伴關係,麥肯錫投入相當的人力,確保企業各階層獲得所需的協助,找出每一項改善槓桿、以及可能提升利潤的驅動因子,進而付諸實行,以實現最終的轉型目標,「我們與客戶在同一條船上,『有福同享,有難同當』(win together, or lose together)。」

為能讓新作法勝率更大,麥肯錫在人才來源上也進一步突破,章錦華強調,「只要是人才,就拉進來」,麥肯錫在全球招募有各領域經驗的專家,IT科技、零售通路、人資規劃、大數據分析,甚至音樂人、設計師,全球專家人才庫超過2萬人,全球麥肯錫各地據點都可以從資料庫系統裡找到需要的專家,以最有效率、極具彈性的方法組成專家團隊,隨時與企業客戶一起工作。

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